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          我國的螺旋式卧式液壓千斤頂生産制造領域赓續發展,在此過程中,因為企業發展的環境不同,其生産管理模式也是不同的,下面我們要根據詳細的企業發展情況,來看看在生産管理方面的一些常見弊端。

          在傳統生産管理模式中,多動力源的推動模式是機械生産制造體系的緊張體例,這種體例的發展導緻産品庫存的大量提拔,不利于企業生産管理各個環節之間的有用和諧,不利于各個生産細節的綜合控制。在此模式下,各個零件生産環節赓續運行,終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導緻産品的積存,加大庫存量,不利于短線零部件的配套裝置環節的發展,以此形成惡性循環,不利于企業生産環節之間的有用和諧,極易導緻成品積壓征象的發生,導緻流動資金的不通順,不利于生産周期的有用縮短。從而不利于産品的質量管理環節的控制,不利于成本管理環節的順利進行,不能及時應對市場經濟的發展趨勢,不利于進步日常生産的質量服從。

          市場經濟體系體例的赓續健全,經濟的發展,社會對于制造企業生産體例有了更高的要求,很顯明傳統的生産機制的生産結構模式已經難以知足市場的必要,它是一種低服從的生産模式,不利于企業的多樣化生産管理,不能有用進步企業的發展服從,不利于減低企業的運作風險,不利于企業綜合效益的提拔,這種中小批量混合生産的模式,已經難以知足日常生産經營的必要了。在機械生産制造企業中,經常出現作業計劃與企業生産環節的相離開,不能形成優秀的計劃控制。機械生産制造企業在生産環節控制中,不能實現對生産計劃有用規劃,難以知足企業的現實生産管理的必要,那種傳統的以産品為單位,進行各個生産環節規劃的模式,已經難以知足企業的發展必要,不能實現對各個企業環節的有用控制,這就不利于計劃控制力的提拔。

      責任編輯:王賀

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